1. 家具建材商场场馆日常管理,酒吧经营方案及思路?
一.酒吧场地选址;考虑范畴包括周边娱乐份围;交通;泊车;楼层;层高;基础设施(如:电力;消防;安防;给排水等);整个区域是否能合理充分利用。
二.硬件设施设备;灯光音响设备采用愈显高档次化;目前主流的酒吧几呼都采用纯口设备;视屏方面大多采用液晶拼接;高清投影;高清高亮LED屏等;在视听方面下足了功夫。
三.管理;做为商业酒吧的管理是多方面的;而且几呼没有轻重之分;也就是说是同等的重要;如:基础服务、舞台策划及制作、营销策划、广告宣传及定位、成本核算及财务管理等。
2. 整顿的三定原则?
6S管理之整顿三定原则的具体内容
1、定位:决定合理的位置
确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则:一、位置要固定;二、根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。这种固定,可以使人的行为习惯固定,从而提高人的工作效率。
2、定量:决定合理的数量
确定物品放置数量的原则是,在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地,不占用资金,并且管理简单。
3、定容:进行合理的标识
各种材料、成品的规格不一,要有不同的容器来装载,大小不一的容器不仅显得不整齐,同时也是浪费空间,容器的规格选择也须考虑搬动的方便。
在6S管理中,标识要回答两个相对应的问题,一是“物品存放在哪里”,二是“这是什么场所”,留在现场的物品必须放置在指定的地方,每一件物品均有其指定的储位,并标识清楚,使谁都明白“物品放在哪里”。
在现场的每一个空间有明确的用途,应清楚地标识作业区、检查区、物品存放区、通道等位置。使谁都明白这是什么场所。
3. 请问做玉米烘干生意如何?
我国每年从南到北玉米种植面积约5亿亩,是仅次于水稻、小麦的第三大主要粮食作物,每年的产量多用量也广,主要以加工饲料、淀粉、酒精等进行转化。
由于玉米品种及机械技术的制约,目前玉米还没有真正做到像水稻、小麦一样实现籽粒收获,玉米还主要以果穗收获为主,这样果穗收回后还需要人工翻晒,费时费力,遇到连阴雨天还会发生霉变,一旦有少量霉变粒,玉米品质下降,饲料厂家则不愿意收购,商品性大打折扣,如果能直接籽粒收获,后期管理也比较方便。
不能收籽粒主要是玉米在成熟后期水分降不下来,果穗籽粒含水量在25一30%,籽粒含水量在15-18%时可以直接脱粒而破碎少。因此建设玉米果穗烘干塔,用收割机直接收回湿果穗,收购农民的湿果穗进行烘干后达到标准水分要求,然后进行脱粒加工仓储或者销售,应该是不错的选择,在西北种子基地这样的果穗烘干、籽粒烘干大型生产线已经建了不少,主要是进行玉米种子加工。建设烘干设备后,可以很好地帮助农民解决了玉米后期收获加工销售问题,是一件服务农民的好事,国家也有这方面的支持,肯定的说建烘干设备,做玉米贸易是一件既服务农民又可以盈利的项目。要注意以下几点:
一、场地选择。一定要选择交通便利、玉米种植面积大、产量高、人均耕地多、劳动力相对较少的乡村周围,便于运输、加工、仓储,有足够的玉米收储市场空间。
二、设备选型。在购买设备前:1、要先在网上搜索一些生产企业,看一下资质水平及用户评价;2、电话向已经建好运行的企业打听了解运行情况,看设备有什么缺陷;3、筛选出一些企业亲自上门、实地考察了解,既要了解设备也要了解运营管理。4、目前环保要求,燃煤锅炉已经禁止使用,一定要选择燃油、燃气或用电的。5、设备一定要选好,否则后期运营故障率高低、使用年限长短、耗能比例、自动化程度都对效益有影响。
三、把握收购时机。1、掌握籽粒水分含量,如果水分过高影响出籽率;2、掌握田间长势,种植密度,亩有效穗数,穂粒数、千粒重,这样才能初步估计出亩产量,在田间收获时做到心中有数;3、收购农民的果穗时,既要看水分含量也要看结实情况,花粒严重出籽率就会下降。
四、掌握市场信息。做玉米烘干业务,其实质主要是做玉米购销生意。一方面收购果穗或者籽粒一定要把握好质量,这是基础工作,把不好质量导致出籽率低,损耗大,玉米收购成本就高了;另一方面就是要掌握市场信息,判断玉米行情和走势,多结交几个稳定的玉米需求商,如大型饲料厂、淀粉厂、酒精厂,或者贸易商,只有买的好还要卖的好才行。
总之,建设烘干塔做商品玉米收购、加工、仓储、贸易生意,是今后发展趋势,服务了农民,解决了玉米后期收获晾晒管理,做好了有广阔的发展空间和市场潜力。
4. 商场超市专柜联营和租赁的区别?
联营和租赁的选择
联营和租赁的标准相信业内人士都已经十分清楚了,在此我要说的是:购物中心的最终选择是什么?
1、购物中心在筹建之初,最好多选择租赁的形式。简单地说,租赁形式,购物中心不负担经营上面的风险,不会应为商品销售不好而舍本。相信购物中心在运作之初资金运作时有一定的难度的,除了主体工程项目的投资外,还要经过免租期和调整期。在一段时期内(2年左右),做好选择租赁的形式,吸引一些生存能力强的商户入驻,这样可以很大程度上降低企业的风险!
2、购物中心在步入成熟时期,最好的选择是联营!应为成熟,所以是丰收期到来了,这时候需要分担的是利润,传统百货的核心问题,在此刻表现得比较突出,就是坪效!试想,如果此时,也就是黄金时期(一般持续3-5年)还是租赁形式,那么在没有很好的确定租金价位的前提下,将流失掉利润!
3、说起来有点功利性,但对于商业企业来说这是准则,但难点在于对应收平衡曲线的判断,也就是什么时候该由租赁转向联营,这需要强大的管理信息数据支撑,关于这些数据最好的采集办法就是建立会员行销体制(以后展开论述!)
4、虽然上文说到在购物中心的成长阶段应该多采取租赁形式,但需要补充的是要根据具体的招商情况来调补余缺,也就是适当出现自营项目,例如大连胜利广场在成长阶段就毅然自营了百货、超市、大型餐饮,结果带动了整个购物中心的销售体系。当然这些项目也要功成身退,毕竟我们是做商业地产而不是做零售的,阶段性存在是必要,但存在过久又会成为企业的负担!
5. 现场钢筋堆场保护及防锈如何处理?
钢筋场地要平整,整个场地要排水通畅
钢筋存放之前一定要在下面垫东西,混凝土条形基础也行,方木也行,总之不要让钢筋直接接地,否则一遇水就容易锈蚀。
平常钢筋采用覆盖措施,篷布,塑料布都行。特别是遇到雨季,注意防止钢筋被淋湿。
一般钢筋1,2个月都不会有什么问题,进钢筋的时候也别太多,能够支持1,2个月施工就行了,用完再进,否则不论存放还是管理都比较占场地
6. 中国的个体户全年几乎没有休息日?
中国的个体户代表了中国人特别能吃苦、特别勤劳的特质。
个体工商户
中国工业门类齐全,商业繁荣,在很大程度上取决于个体工商户。中国的企业基本都走过了从个体户开始,再到乡镇企业、品牌公司、上市公司、集团企业的过程。现在的非国有企业,都有个体工商户的背景。
自己开门店
个体户是中国历史上一个特殊的记忆。建国后,我国没有个体工商户。1980年,温州的章华妹领取了中国第一张“个体工商户营业执照”,成为改革开放后第一个合法的个体户。1987年9月1日,《城乡个体工商户管理暂行条例》确立,才允许富裕劳动者从事个体经营活动。因此,个体工商户的勤劳,既是中国人的传统,也是一次难得的机遇。很多人从此走上了致富道路。
辛苦劳作没有节假日
个体户大致经历了三个阶段:在物质短缺的80年代,个体工商户以串卖短缺物质为主;90年代大多数个体户以开门店为主;2000年以后市场逐步规范,制造业盛行,物质基本上已经是供大于求。个体户有了品牌意识,加盟连锁店开始盛行。三个阶段,深深印上了中国经济从短缺到过剩的过程,也印上了从自主创业,到打工赚钱,再到自主创业的过程。
个体户行动自由
个体工商户,是法外经商,基本上都是个人、家人组成,没有法律规定的法定休息日。就是这种没有休息日、不分昼夜的劳作,从一点一点的小利润,一些精英才完成了原始积累,走上了新办企业之路。
成功与失败个人承担
所以,个体工商户,是值得国人尊敬的一个群体。7. 2019年服装生意不好做?
这几年经营实体店是越来越困难,不仅进店客流人少,房租成本又高,每个月挣的收入大部分都给房东打工了。尤其是看到自己店旁边街面上一排排的服装店,客户进店更少,服装店老板每天无所事事独守店铺,生意也是好不到哪里去。
那造成实体服装店生意不好的原因有哪些?据我观察分析有以下六点:
1、电商的冲击电商的出现确实方便了我们的生活,让我们足不出户,在家只需通过电脑、手机下单就直接可以买到我们心仪的物品。线上服装店众多,我们只需在网上挑选好自己喜欢的衣服、尺寸,一键下单就直接轻松搞定,比去实体店买衣服要方便多了。
2、网上买衣服性价比高这是大部分人选择到网上买衣服的原因之一。在网上买同样的一件衣服,款式类别不仅多,另外价格要比线下便宜不少,同时网上买衣服售后也是非常方便,可以随时退换货,而在实体买衣服退换货却非常麻烦,你还要把衣服带到店里才能有得换、
3、线下做的人多,竞争太大服装生意的门槛较低,只要找到货源,谁都可以做。一条不大的街道上,可以看到有七八家卖服装的店铺,各家为了宣传自己的店铺,售卖出更多的产品,想尽各种方法搞大促销、打价格战、亏本大甩卖,恶意竞争的最后结果就是两败俱伤,商家吃亏。
4、高房价高房租高的房价及房租使得服装店老板不得不在服装商品价格上做文章,正所谓羊毛出在羊身上,消费者看到线下服装过高的价格,在对比网上实惠的价格,自然而然购买方式从线上转移到线上购物了。
5、大品牌服装店压制现在有很多服装品牌在线下开设大型旗舰店, 再加上消费者对品牌的追求,使得其他实力规模小的服装店生存空间被挤压,入不敷出。
6、人们消费水平的下降这几年伴随着经济大环境不景气,让消费者不得不捂紧自己的腰包,尽量少消费,更多的时候最多也只是进店看看,打磨下时光,很少购买,也造成线下服装店生意不景气的原因之一。
既然线下服装店生意这么不景气,是否就代表未来线下实体店就没希望呢?我倒不这样认为。
首先,人们茶余饭后的逛街习惯是不会被替代的,尤其是针对女性消费者,逛街购物是她们的天生爱好,这就决定了线下服装店存在的价值。
其次,线上服装店看似便宜,但也充斥着不少的假货,真照应了便宜无好货,好货不便宜的道理,同时线上服装店没有试穿的环节,也不知道自己买的衣服是否合身。伴随着消费者观念逐渐回归理性,会越来越认可线下服装店的价值。
最后,服装店老板自己需要思考,结合到消费者的购物习惯,线上线下相结合,未来,实体服装店的春天肯定不会太迟。